新情感

尊敬的合作伙伴：

为了让您更好地为用户提供网站使用体验，我们近日发布了一项改进功能。该功能可以让用户点击的AdSense广告在新窗口中呈现，而用户不必使用浏览器的返回功能才能回到您的网站，同时也避免了用户意外离开您的网站。我们相信更好的用户体验将带来广告主更多的广告投放，给您带来更大收益。

与此同时，我们也希望您继续对网站和广告单元进行优化，以便给用户带来更好的访问体验，为您的网站带来更多收益。更多优化技巧，请访问 "帮助中心" 的 "优化技巧" 专栏 https://www.google.com/adsense/support/bin/static.py?page=tips.html 。

终于期待的新功能出来了。再也不用为以外流失的关注和操作的不便而懊恼了！G做了一件大快人心的事情啊！顶！

     好久没有写博了，偶尔上来发现点击率竟少了前些日的速度感，因此不由得就要思考了：为什么会出现这样的震荡呢?问题出在写作上还是思路上？看过许多的优秀网站和博，也发现了他们的一个共同点：那就是他们都无一例外的以开放式的文章和框架作为贯穿于网站的始终的主题，因为只有开放式和主体的采集的广泛性才能使点击者发现关乎自己的内容，同样也可以给于其参与和思考的机会，让人更容易去理解和持续关注你的博克。

      大凡大型的网站常常会采取这样的套路：深思熟虑考虑和猜测大家关心什么？然后尽力去采集这方面的信息，然后很造作的围绕这些话题去发表一些看法，让尽可能的人去看到它、点击它、关注它。即使他们只是将本身可能并不关心和擅长的事情作为推介网站的噱头，但是很多时候这也许很有效。可能因为一件颇具影响力的事件就可以是一个网站的点击率和知名度迅速增加，比如前段时间得‘周老虎’事件就成全了很多站与博得成名之梦。

      请看全文------

唐僧的家书：

      亲爱的悟空，我这封信写得很慢，因为知道你看字不快。我们已经搬家了，不过地址没改，因为搬家的时候把门牌带来了。这个礼拜下了两次雨，第一次下了3天，第二次下了4天。昨天我们去买比萨，店员问我要切成8块还是12块，我说8块就成了，12块吃不完。我给你寄去的外套，怕邮寄时超重，把扣子剪下来放口袋里了。嫦娥生了，因为不知道是男是女，所以不知道你是该当舅舅还是阿姨。最后告诉你，本来想给你寄钱，可是信封已经封上了。五一劳动节快到了，别忘了给孩子们讲讲很久很久以前的事：那时候天是蓝的，水也是绿的，庄稼是长在地里的，猪肉是可以放心吃的，耗子还是怕猫的，法庭是讲理的，结婚是先谈恋爱的，理发店是只管理发的，药是可以治病的，医生是救死扶伤的，拍电影是不需要陪导演睡觉的，照相是要穿衣服的，欠钱是要还的，孩子的爸爸是明确的，学校是不图挣钱的，白痴是不能当教授的，卖狗肉是不能挂羊头的，结婚了是不能泡MM的，买东西是要付钱的，看完不转发出去是要被打屁股的。

师傅：唐三藏

惊蛰童年的记忆——小人书

我没什么爱好，唯独喜欢四处收集些小人书，什么三国、水浒、黑猫警长、武侠之类都是我觅入兜囊的对象。但我收藏绝不囫囵或是勉强，因为我认为收藏就和喝茶读文一样，也讲意境，附会显不出那种自在和哪怕丝微的成就感。所以，即使是作为一个收藏‘老手’，我的收藏数量绝对不多，但我敢肯定绝对经典!

我收藏最为疯狂的时候，就是高中那回根本就不知道上学是为了什么，总旷课跑出去到猫狗市一遍遍的淘，凡我常去的五个散市买书的和收废品的都认得我。当然我的老师同样各个知晓我的名字，不过他们可没那些用书和我进行等价交换的‘书商’们客气，什么罚站立、打手心、抄课文、接受‘羞辱’等我都一一尝试了，那时同学们还送给我绰号“小书虫”。

我可以接受别人对我起的绰号，但我唯独不认可那个‘小’字，是因为我收寄小书吗？ 这不公平，我随收集小书，但我确心怀大事。我大学毕业时就从我收藏的小人书中精心挑选了五十本捐给了本地小学。我不是想让人们知道我有多少宝贝。而是想告诉大家我怀着一颗感恩的心。

我曾经为凑齐仅差一本的七侠武艺，被人骗取了我最值钱的一部索尼单放机；为搞到一套上海文艺出的五角丛书而整整两天滴水未进；也为保护一本外国经典童话而被三五个人欺负了一回-------事情很多，但我就是喜欢收集小人书。

每当我翻看我的这些个宝贝时，总有一种喜悦和自豪感，因为正是这些不起眼的书本记载了我平生入世的记忆，以及我在饥荒年代复归的富足。回顾我自己过去几近疯狂的收藏始，甚至我会发笑，不过我从没认为自己很傻，有时，我真希望能有那么一大帮人围在我的周围一边看我的藏书，一边听我讲着每本书后的故事，我想那真是一件极致惬意的事情啊！

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【奇伟博客办公达人炫亮秀】唤醒工作激情十大妙招

工作的激情因该来自极大的积极性和责任态度。这里的积极性就是心理的能动状态，它包括了人员的思想认识水平、情感深浅程度和意志努力强度等。另外责任态度首先应是人员的一种合理的工作动机的外在表现，它是促使工作积极性的重要心理成因年，而动机产生于需要，付出和对等的满嘴是激发主动性和责任心得最好动因。

不过我们先学习一下著名的理论吧，根据马斯洛的需要层次理论，人的的需求共分五层，不过进行社会化的一些变动，可以分为以下几种：生理的需求。每个人为保障自己的物质生活，都希望拥有较为稳定的理想工作，并且符合自己各方面条件。安全的需求。每个人都希望有一种可靠的环境来保证自己得到生存，发展的庇护。交往的需求。特别是身为一个社会人，更会注重与周围和外界的关系的建立和持续发展。尊重的需求。每个人都希望得到尊重和重视。自我实现的需求。每个人都有实现自我，成就自我的渴望。也就是成就感的获得。
    现将唤醒工作激情的方法罗列如下，以备各位管理者或是对自己的工作状态很是不很满意的同仁以资借鉴：

（1）认识和了解人。对人的认识是最起码的，这样才能知道他的需求和工作表现，找到好坏的症结，对症下药。通过沟通和对个人情绪和生活的关心，同时这也是一种对人的尊敬。

（2）给与充分的发展机会和空间。人有成才的渴望，同时足够的重视和空间也是作成一件事情的基础，特别是当拥有发挥才能的机会和空间的话，人的潜在激情会立马释放出来。　　　　                          （3）严格的制度和绩效要求。制度不是对人的约束，反而对人的提升提供了保障，让人有一种安全感。同时，适当的绩效考评也会促使人积极地努力开展工作，并且严格自律。但是不应忽视的是绩效考评必须有相应的奖惩。
　（4）物质与精神激励并用。物质激励主要是给与合理的薪酬和额外激励，因为有竞争力的薪酬就是一种肯定。精神激励就在于一点一滴的表扬、肯定和鼓励，这是“小投入，大收益”的最有效手段。

（5）关心人的个人生活。每个人在做足自己工作的事情后，回到家就有小家的事情，而且来自家庭、婚姻、生活等方面的问题对其工作表现影响很大，因此，必须抽出精力关心一下人的个人生活。这一点日本企业就做得很好，例如他们实行终身就业制，可以说任何人都不会背弃自己为之奋斗一生的企业和事业的。

（6）注意收集意见和实行充任的分权。每个人都会有很好的意见，因此不管是哪个员工所提及的意见必须是管理者收集的对象。同时让人员了解和参与企业一些事务的决策与管理，并对自己的领导进行适当的监督，也不失为调动人员积极性的好办法。

（7）给与人员培训和学习机会。人都是不断成长的，特别是组织人的成长队企业长远发展意义重大，因此企业应给与人员培训和学习机会，不过要注意的是培养出来后要敢于择优重用啊!

(8) 岗位锻炼。每个人都是或潜在是人才，因此适当的轮岗，借调都回有助于发现人，造就人，领导者一定要合理利用这一条，否则有人才而不被发现时很可惜的事情。

（9）合理配置新人和老人。重视新人和老人各有利弊，重视新人有利于企业不断输送活血，激励老人不断进步；重视老人给人以稳定感，不过合理搭配才是可取之法。

（10）信任。还是老话：“用人不疑，疑人不用”，充分的信任是人毫无保留作出努力的前提，但是伯乐必须要认准正品千里马是前提的前提。

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陕西小吃有了自己的名字！你来读读！